Апгрейд канбан — Барабан-буфер-канат (Максим Дорофеев, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|106435734|800|450}}
{{youtubelink|V-1RAneibos}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 











<!-- == Слайды ==
[[File:Апгрейд канбан — Барабан-буфер-канат (Максим Дорофеев, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]
 -->
{{----}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

== Примечания ==
* [http://bit.ly/ttrs-pln Планирование тетрисом]

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-19T23:06:252021-08-31T16:49:20.913847179949|vimeo_comments=0|vimeo_plays=357411|youtube_comments=13|youtube_plays=7772}}10266}}

Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Максим Дорофеев

В 2008 Элияху Голдратт написал статью «Стоя на плечах гигантов», где он показал, что Toyota Production System и система Форда – это два конкретных прикладных решения, основанных на четырех фундаментальных принципах, одним из которых является ограничение объема незавершенной работы. В этой статье приводится пример компании, в которой эти прикладные решения оказались не способны принести никакого положительного результата на систему. Основываясь на тех же четырех фундаментальных принципах Элияху Голдратт описывает новое прикладное решение (Барабан-Буфер-Канат), применимое в более широком круге производственных систем.

В своем докладе я расскажу о нескольких ситуациях из своей практики, где канбан в привычном для нас виде оказался не способным эффективно решить задачу управления потоком, и где с успехом было применено решение Голдратта. В докладе будут разобраны применения метода Барабан-Буфер-Канат как на тактическом уровне (управление задачами поддержки) так и на стратегическом (управление портфелем проектов и определение состава и плана релизов).

Видео

Примечания

• Планирование тетрисом

Plays:10677   Comments:3