Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производственных цепочек (Сергей Мартыненко, SECR-2016)

Короткая ссылка: 20161028BP

Докладчик: Сергей Мартыненко

Тип производственной цепочки определяет модель управления и распределение задач по рабочим центрам. Ошибка в определении типа может стоить превышения бюджета в несколько раз. Я полагаю, что большинство провалов с внедрением SCRUM связано с тем, что его применяли для цепочек, в которых он неприменим.
Выделяют четыре типа производственных цепочек, которые именуются латинскими буквами по доминирующему паттерну: VATI. Самый простой, даже простейший тип, это «I»-цепочка. Это цепочка, в которой каждый рабочий центр получает материалы не более чем из одного рабочего центра и передает продукт в не более чем один рабочий центр.

Warning: /var/data/talks//images/generated/graph/4/4e/4e82a0f6523b695a24852a690f9b23a3/graph.source: syntax error in line 2 near 'digrah'
Warning: /var/data/talks//images/generated/graph/4/4e/4e82a0f6523b695a24852a690f9b23a3/graph.source: syntax error in line 2 near 'digrah'
Warning: /var/data/talks//images/generated/graph/4/4e/4e82a0f6523b695a24852a690f9b23a3/graph.source: syntax error in line 2 near 'digrah'

Что удивительно, в управлении даже для такой простейшей цепочкой допускаются фатальные ошибки. Один из примеров классической фатальной ошибки это попытка сбалансировать мощность рабочих центров. Что еще любопытно, SCRUM в чистом виде неприменим ни для одной из этих типов цепочек.