Agile-спецназ — гибкие команды в негибких организациях (AgileDays-2014, Сергей Прохоренко) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/214/#report-67}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->


{{#set:redcards=42}}

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Agile-культура]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-09T21:48:2922T21:45:55.268697995723|vimeo_comments=0|vimeo_plays=107|youtube_comments=0|youtube_plays=29}}

Версия 18:45, 22 января 2020

Аннотация

Докладчик

Сергей Прохоренко

«Culture eats strategy for breakfast» — это выражение Питера Друкера часто вспоминают при описании очередной неудавшейся попытки внедрения ценностей и принципов Agile в организации с традиционным подходом к планированию и управлению.

• Самоорганизация команд, регулярная обратная связь от заказчиков и короткий цикл выпуска продукта хорошо удаются в небольших организациях, где руководство и владельцы компании сами разделяют эти ценности, но применимо ли это для крупных предприятий с десятками уровней управления от программиста до совета директоров?
• Могут ли Agile проекты и подразделения эффективно работать бок о бок с традиционным ресурсным менеджментом?

В своем докладе я расскажу о применении кросс-функциональных самоорганизованных команд в Армии США. На примере нескольких важных фаз войны в Афганистане (Operation Enduring Freedom) мы рассмотрим современную доктрину применения сил специальных операций, различия между традиционными и Agile-командами, особенности применения таких команд в боевых операциях, а также условия, при которых достигается их максимальная эффективность.

Видео

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

{{#set:redcards=42}}

Plays:136   Comments:0