Как дорогу из граблей превратить в автобан или как мы внедрили службу качества (Дмитрий Петерсон, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/how-we-introduced-the-quality-service Страница доклада на сайте конференции] {{fblink|1663435177242830}} {{vklink|106}} <references/> <!-- --> [[Категория:SECR-2015]] [[Категория:Процесс тестирования]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-057-15T17:18:2304T21:24:31.409259773684|vimeo_comments=0|vimeo_plays=37|youtube_comments=0|youtube_plays=6}} |
Версия 10:07, 4 июля 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Дмитрий Петерсон
В своем докладе я расскажу историю становления службы качества в нашей компании. Покажу, на чем основана применяемая в нашей компании система, почему не ISO и CMMI. Наша отличительная черта – это прикладной конкретный характер нашей системы качества, приведу примеры.
Кроме этого в докладе покажу причины, для чего нам нужна служба качества. Ее конфигурация, степень независимости, полномочий и ответственности участников. Рассмотрим, как работает контроль по отклонениям. Расскажу, как мы выявляем и внедряем лучшие практики. Как обеспечить эффективность работы службы качества на фоне постоянного роста компании. Эволюция – что прижилось, что утратило актуальность.
Обязательно затронем сложности внедрения и человеческий фактор. Сложности вовлечения менеджмента в постоянный процесс повышения качества и эффективности работы.
Оценка затрат и автоматизация.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:43 Comments:0