Как дорогу из граблей превратить в автобан или как мы внедрили службу качества (Дмитрий Петерсон, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/how-we-introduced-the-quality-service Страница доклада на сайте конференции] <references/> <!-- --> [[Категория:SECR-2015]] [[Категория:Процесс тестирования]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-112-24T20:51:1502T11:34:49.04566805|95|vimeo_comments=0|vimeo_plays=32|youtube_comments=0|}}youtube_plays=6}} |
Версия 08:34, 2 декабря 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Дмитрий Петерсон
В своем докладе я расскажу историю становления службы качества в нашей компании. Покажу, на чем основана применяемая в нашей компании система, почему не ISO и CMMI. Наша отличительная черта – это прикладной конкретный характер нашей системы качества, приведу примеры.
Кроме этого в докладе покажу причины, для чего нам нужна служба качества. Ее конфигурация, степень независимости, полномочий и ответственности участников. Рассмотрим, как работает контроль по отклонениям. Расскажу, как мы выявляем и внедряем лучшие практики. Как обеспечить эффективность работы службы качества на фоне постоянного роста компании. Эволюция – что прижилось, что утратило актуальность.
Обязательно затронем сложности внедрения и человеческий фактор. Сложности вовлечения менеджмента в постоянный процесс повышения качества и эффективности работы.
Оценка затрат и автоматизация.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:38
Comments:0