Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

 
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/invited-speakers/dmitry-lobasev Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

 <!-- -->

[[Категория:SECR-2015]]
[[Категория:Agile-преобразования]]
[[Категория:Scrum]]
{{stats|youtube_plays=156|refresh_time=2017-06-11T23:13:2213T02:31:21.038454862777|vimeo_plays=83}}

Версия 23:00, 12 июня 2017

Аннотация

Докладчик
Дмитрий Лобасев.jpg
Дмитрий Лобасев

Почти любая современная компания полностью зависит от своего ИТ, скорости и качества его работы. Чтобы быть лидером, сейчас нужно очень активно оптимизировать процессы производства, сокращать релизные циклы до 1-3 месяцев и вовлекать каждого отдельного сотрудника в проектирование продуктов и услуг, которые будут максимально отвечать потребностям рынка.

Корень проблемы заключается в том, что предыдущие годы мы были сфокусированы на улучшениях процесса разработки через формализацию ролей, разделение ответственности, создание шаблонов документов, правил приоритезации бизнес-задач, формирование различных комитетов и тп. Это все помогает, но очень немного.

Чтобы оставаться конкурентноспособными, мы должны заглянуть глубже – в корпоративную культуру. Которая определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию и ответственность за результат.

Именно через постепенное, целенаправленное изменение внутренней культуры можно достичь на порядок более высокой скорости поставки.

В конце доклада рассмотрим пример конкретных действий, которые вы сможете сделать, вернувшись в понедельник в офис.


Видео

on youtube

Слайды

Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf

Примечания и отзывы


Plays:99   Comments:0

Источник — «https://0x1.tv/index.php?title=Модель_Agile-трансформации_крупной_компании_или_когда_Scrum_бессилен_(Дмитрий_Лобасев,_SECR-2015)&oldid=43982»