Организация работы отдела аналитики (Алексей Флоринский, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/organization-of-the-analytics-department Страница доклада на сайте конференции]
<references/>
<!-- -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-22T22:17:4828T14:59:08.274582076376|vimeo_comments=0|vimeo_plays=94|youtube_comments=0|youtube_plays=102}}
[[Категория:SECR-2015]]
[[Категория:Управление аналитиками]] | |||
Версия 11:59, 28 января 2020
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Флоринский
В докладе я рассмотрю как создать эффективный отдел аналитики в компании, который может работать как в проектах, так и на этапе предпродажной подготовки.
Рассмотрим аспект влияния аналитика на процесс управления проектом. И, разумеется, поговорим как оценить стоимость работы аналитика в условиях “распухания” требований.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:196 Comments:0